發(fā)布時(shí)間：2022-11-29來(lái)源：三正集團(tuán)瀏覽次數(shù)：2903返回
10月19日至21日，集團(tuán)工程技術(shù)管理中心組織人員對(duì)塘廈三正半山溫泉酒店、樟木頭三正半山酒店、橋頭三正半山酒店、三正水務(wù)公司、三正洗衣公司、三正物業(yè)公司等企業(yè)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)雖然主要設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)與安全運(yùn)行工作都做得比較好，但也存在一些需要引起重視的問(wèn)題，例如，有些戶外設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)較差，個(gè)別水池出現(xiàn)反堿現(xiàn)象沒有及時(shí)清理維護(hù)、有的該有防護(hù)罩的開關(guān)卻沒有安裝、有的井蓋損壞沒有及時(shí)更換、有的天面線管老化銹蝕嚴(yán)重存在漏電風(fēng)險(xiǎn)，有些地方甚至還發(fā)現(xiàn)有輕微漏油的現(xiàn)象，等等。
針對(duì)這次檢查的情況，劉光金副總裁指出，企業(yè)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，是一條“看不見的戰(zhàn)線”，不重視就會(huì)在某天某時(shí)吃“敗仗”。所以，企業(yè)自身的常巡常檢、小修小補(bǔ)就成為必要。劉總責(zé)令相關(guān)企業(yè)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改，集團(tuán)工程技術(shù)管理中心后續(xù)也將對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，確保萬(wàn)無(wú)一失。
設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，很容易引發(fā)安全隱患。社會(huì)上發(fā)生的安全事故，一次次警醒我們，安全重于泰山，任何時(shí)候都不能有絲毫麻痹。這幾年，受疫情的沖擊，各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)都深受影響，經(jīng)營(yíng)效益下滑，費(fèi)用開支難免捉襟見肘。但即便如此，我們對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)也不能有絲毫的松懈。相反，越是困難的時(shí)候，越要扎牢安全生產(chǎn)的“籬笆”，牢牢守住安全底線。
一方面要壓實(shí)責(zé)任。要將設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任到人，并強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題一直高度重視和關(guān)注，要求各個(gè)工程班組按有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備設(shè)施定期檢查保養(yǎng)，并填寫維保記錄、巡視記錄、檢修記錄等。集團(tuán)工程技術(shù)中心每年對(duì)各企業(yè)的設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行兩次大檢查，集團(tuán)總裁辦公室每年也組織人員對(duì)各企業(yè)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行兩次大檢查。這些檢查，既有掌握情況、跟進(jìn)整改的考慮，更有促進(jìn)企業(yè)重視安全生產(chǎn)、強(qiáng)化安全管理的考慮。從檢查的情況看，各企業(yè)的高層管理者對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題都有足夠的重視，管理工作和防范措施都較為完善，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)有些員工防范意識(shí)仍顯薄弱，責(zé)任意識(shí)不夠到位，少數(shù)中基層管理者心存僥幸，管理中有脫節(jié)現(xiàn)象等問(wèn)題。為此，相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)常巡常檢，查漏補(bǔ)缺，給每個(gè)環(huán)節(jié)拴好“安全繩”，全面擰緊履責(zé)追責(zé)鏈條。
另一方面要警鐘長(zhǎng)鳴。安全工作如同滾石上山，稍有麻痹松勁，就可能前功盡棄，釀成大禍。特別是一些強(qiáng)電設(shè)備，更應(yīng)時(shí)刻關(guān)注。為此，我們要加強(qiáng)一線人員的安全教育，唱好安全教育“主題歌”，凡是涉及到安全的設(shè)備設(shè)施，都要增強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，盡早撲滅隱患苗頭。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，除及時(shí)整改外，還要追究責(zé)任、總結(jié)原因，以免下次犯同樣的錯(cuò)誤。當(dāng)然，敲警鐘不只是曝光問(wèn)題、從嚴(yán)查處，更要加強(qiáng)對(duì)一線人員的指導(dǎo)服務(wù)，既幫其找出“病根”，又要開出“藥方”，推動(dòng)問(wèn)題舉一反三、整改徹底。
據(jù)了解，自今年四月份以來(lái)，我集團(tuán)相繼在各企業(yè)推行了線上設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)，充分運(yùn)用信息化、自動(dòng)化、智能化創(chuàng)新成果，助推安全管理工作再上新臺(tái)階。現(xiàn)在，如果哪個(gè)企業(yè)哪項(xiàng)設(shè)備沒有及時(shí)保養(yǎng)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)警示，提醒相關(guān)責(zé)任人。當(dāng)然，對(duì)于設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作來(lái)說(shuō)，在日常管理中，常巡常檢、小修小補(bǔ)仍然是最有效的辦法。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，也要經(jīng)常過(guò)問(wèn)、檢查和督導(dǎo)。
總之，安全無(wú)小事，牢牢守住安全底線，就是守住企業(yè)的生命線、守住企業(yè)的未來(lái)，所以，這根弦任何時(shí)候都不能放松。
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