發(fā)布時間：2022-11-29來源：三正集團(tuán)瀏覽次數(shù)：4492返回
11月25日上午，集團(tuán)召開了總經(jīng)理聯(lián)席會議，總裁辦公會議成員、集團(tuán)總部及各成員企業(yè)助理總經(jīng)理級及以上人員、三正房地產(chǎn)公司和三家酒店市場營銷負(fù)責(zé)人、集團(tuán)管培生等參加了會議。會上，集團(tuán)財務(wù)管理中心總經(jīng)理吳華松通報了各成員企業(yè)10月經(jīng)營情況以及11月份經(jīng)營預(yù)測；劉光金副總裁通報了各企業(yè)年尾經(jīng)營沖刺舉措調(diào)研交流情況以及創(chuàng)新菜品品評情況；各企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報交流了近期經(jīng)營情況。隨后，總裁分析了明年的經(jīng)營形勢，提出了集團(tuán)2023年工作指導(dǎo)思想和主要工作措施，要求各企業(yè)據(jù)此結(jié)合自身實際做好新一年的企劃工作。
莫浩棠總裁在會上講話
總裁指出，明年集團(tuán)的工作指導(dǎo)思想是：堅決貫徹“做好當(dāng)下、創(chuàng)造未來”的指導(dǎo)方針，繼續(xù)強化“穩(wěn)中求進(jìn)、提績增效”基本工作思路，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，堅持價值導(dǎo)向，堅持品牌原則，狠抓團(tuán)隊建設(shè)，狠抓開源節(jié)流，勇于攻堅克難，在逆境中求進(jìn)步。根據(jù)這一工作指導(dǎo)思想，集團(tuán)各單位明年要重點做好以下幾方面工作：
第一，必須穩(wěn)住基本盤，確保三正永續(xù)發(fā)展。要管好資金鏈，確保資金鏈安全；要確保企業(yè)的凝聚力只能增強不能削弱；要繼續(xù)抓好“三品”工作，注重提升品質(zhì)、品位、品牌。我們不能干有損三正形象的事情，包括我們企業(yè)在員工心目中的形象，損害了就等于動搖了我們的根基。同時，要強化風(fēng)控，包括企業(yè)的公眾形象的維護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營安全、輿論風(fēng)險防范等。特別是要注意不能夠出現(xiàn)對三正形象產(chǎn)生嚴(yán)重影響的安全事件，以及對三正資金鏈產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊的事件。
第二，必須強化團(tuán)隊素質(zhì)提升，切實增強團(tuán)隊執(zhí)行力。團(tuán)隊素質(zhì)不提升，提績增效就是一句空話，所以在這方面我們要繼續(xù)強化績效導(dǎo)向、強化獎懲機制落實、強化用人機制落地、強化傳幫帶工作方法提升、強化人才計劃實施，優(yōu)化招聘和人力資源補充渠道。我們要繼續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)工作，特別是培訓(xùn)的方法要講究實效，形式上要靈活一些，盡量采用一些形式活潑、大家樂于參與的培訓(xùn)方式，以增強培訓(xùn)效果，使隊伍素質(zhì)得到明顯提升。我們要繼續(xù)堅持文化引導(dǎo)與制度約束、激勵相結(jié)合的管理模式。我們既要注重物質(zhì)激勵，但同時也要防范事事都要求另外獎勵的行為。我們的激勵，是因為你的本職工作做得有超常的價值，給你的額外獎勵，而不是在你的職責(zé)范圍內(nèi)做的事情都要獎勵。提取獎金必須是能給企業(yè)帶來新的價值，是在比原來做得更好的基礎(chǔ)上去提取獎金。如果企業(yè)營收沒有增加，而獎金卻大量增加了，那么這個獎勵機制就是不合理的。雖然我們不能以整個企業(yè)的效益去衡量每一個崗位的績效，但是我們要有這種激勵的效益觀，要提升辯證思維和系統(tǒng)思維能力。
第三，必須堅持把開源節(jié)流作為經(jīng)營主題，努力提升效益水平。開源節(jié)流是我們經(jīng)營的兩大主題，做生意就是要盤算，盤算生意怎么多做一點，開支怎么少一點，利潤率怎么提高一點。開源，既要在存量市場、存量業(yè)務(wù)上去進(jìn)一步提升，去搶市場、爭客源、爭效益，同時也要努力去拓展增量市場、增量業(yè)務(wù)，在這方面，我們?nèi)匀灰獔猿忠允袌鰹閷?dǎo)向和以顧客為導(dǎo)向的原則，做好“活、專、細(xì)、特、新”。節(jié)流，就是節(jié)約成本，節(jié)約開支。這雖然是老話題，這些年我們在這方面也有不小的進(jìn)步，但仍然還有提升的空間。在成控上我們要繼續(xù)抓住人力資源、原料物品、能源維保這幾大成本消耗點的控制。我們要嚴(yán)控人員編制，要通過提升員工的素質(zhì)去提升工作績效，要通過合理排班、一專多能、一人多崗、一崗多用和幫工、適當(dāng)加班等措施去減少用工量，降低人力資源配置。我們還要在原材料、物品的采購環(huán)節(jié)上加強管控，在能源使用上要繼續(xù)研究如何通過技改以及新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用去提升節(jié)能效果。在酒店的各項開支當(dāng)中（特別是維保開支），要繼續(xù)貫徹少花錢、多辦事、辦好事的原則。要集思廣益，做到全員參與，讓大家都能重視成控工作，并形成日常查黑點、難點和堵漏洞的制度與習(xí)慣。
第四，必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動，不斷增強競爭力和發(fā)展活力。首先要創(chuàng)新思維，增強打破常規(guī)的意識，讓創(chuàng)新成為我們企業(yè)的文化特征。我們講的創(chuàng)新不一定是科技創(chuàng)新，不一定是驚天動地的改革，我們更強調(diào)微創(chuàng)新，主要是工作方法的改進(jìn)、自身做法的改良等等。
第五，必須堅持價值導(dǎo)向，切實優(yōu)化辦事流程，簡政增效。我們要堅持做有價值的事情，把該做的事做出價值。雖然這些年我們在管理上也都在強調(diào)做減法，但是以前多年的加法也使得我們的一些管理流程冗長、效率低下，資源耗費很大。接下來，特別是明年，我們要強化這項工作，力求簡政增效。
第六，必須著力抓好兩大項目開發(fā)，大力增強三正發(fā)展后勁。一是要確保把鵬程上花園一、二期開發(fā)經(jīng)營好；二是要把海南三正·月酒店建設(shè)好，推進(jìn)海南三正·月酒店按計劃建設(shè)和籌備，向集團(tuán)30歲生日獻(xiàn)上大禮。
總裁要求，集團(tuán)總部各部門編制新年工作計劃、各成員企業(yè)編制新年企劃書時，一是要認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)的意圖，既要切合集團(tuán)總體考慮，又要符合本單位實際；二是必須堅持市場導(dǎo)向，對市場要進(jìn)行深入的調(diào)研、分析，做到機會點清晰，既要揚長避短，也要揚長補短，創(chuàng)造新優(yōu)勢；三是要從實際出發(fā)，對自身優(yōu)劣勢、痛點、堵點要認(rèn)識到位；四是要突出重點，針對性與實操性要強，不要追求面面俱到或花拳繡腿的東西，而要實實在在，針對內(nèi)、外部形勢和企業(yè)的優(yōu)劣勢、痛點、堵點怎么去應(yīng)對、去解決，對應(yīng)的措施要明確。要注重資源配置，要把資源用在刀刃上，重點工作、重點事項、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要保障資源配置到位、責(zé)任落實到位。
最后，總裁要求各企業(yè)，要通過新年工作謀劃，集思廣益，調(diào)動上上下下的積極性，并且要形成全員共識，使之成為一次企業(yè)全員對新年度工作共同謀劃、共同進(jìn)步，齊心協(xié)力去實現(xiàn)新年度工作目標(biāo)的過程。
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