發(fā)布時(shí)間：2022-11-29來(lái)源：三正集團(tuán)瀏覽次數(shù)：4372返回
11月25日上午，集團(tuán)召開(kāi)了總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議，總裁辦公會(huì)議成員、集團(tuán)總部及各成員企業(yè)助理總經(jīng)理級(jí)及以上人員、三正房地產(chǎn)公司和三家酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)管培生等參加了會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理吳華松通報(bào)了各成員企業(yè)10月經(jīng)營(yíng)情況以及11月份經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)；劉光金副總裁通報(bào)了各企業(yè)年尾經(jīng)營(yíng)沖刺舉措調(diào)研交流情況以及創(chuàng)新菜品品評(píng)情況；各企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)交流了近期經(jīng)營(yíng)情況。隨后，總裁分析了明年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提出了集團(tuán)2023年工作指導(dǎo)思想和主要工作措施，要求各企業(yè)據(jù)此結(jié)合自身實(shí)際做好新一年的企劃工作。
莫浩棠總裁在會(huì)上講話(huà)
總裁指出，明年集團(tuán)的工作指導(dǎo)思想是：堅(jiān)決貫徹“做好當(dāng)下、創(chuàng)造未來(lái)”的指導(dǎo)方針，繼續(xù)強(qiáng)化“穩(wěn)中求進(jìn)、提績(jī)?cè)鲂А被竟ぷ魉悸罚瑘?jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，堅(jiān)持品牌原則，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓開(kāi)源節(jié)流，勇于攻堅(jiān)克難，在逆境中求進(jìn)步。根據(jù)這一工作指導(dǎo)思想，集團(tuán)各單位明年要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
第一，必須穩(wěn)住基本盤(pán)，確保三正永續(xù)發(fā)展。要管好資金鏈，確保資金鏈安全；要確保企業(yè)的凝聚力只能增強(qiáng)不能削弱；要繼續(xù)抓好“三品”工作，注重提升品質(zhì)、品位、品牌。我們不能干有損三正形象的事情，包括我們企業(yè)在員工心目中的形象，損害了就等于動(dòng)搖了我們的根基。同時(shí)，要強(qiáng)化風(fēng)控，包括企業(yè)的公眾形象的維護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、輿論風(fēng)險(xiǎn)防范等。特別是要注意不能夠出現(xiàn)對(duì)三正形象產(chǎn)生嚴(yán)重影響的安全事件，以及對(duì)三正資金鏈產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊的事件。
第二，必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不提升，提績(jī)?cè)鲂Ь褪且痪淇赵?huà)，所以在這方面我們要繼續(xù)強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)、強(qiáng)化用人機(jī)制落地、強(qiáng)化傳幫帶工作方法提升、強(qiáng)化人才計(jì)劃實(shí)施，優(yōu)化招聘和人力資源補(bǔ)充渠道。我們要繼續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)工作，特別是培訓(xùn)的方法要講究實(shí)效，形式上要靈活一些，盡量采用一些形式活潑、大家樂(lè)于參與的培訓(xùn)方式，以增強(qiáng)培訓(xùn)效果，使隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提升。我們要繼續(xù)堅(jiān)持文化引導(dǎo)與制度約束、激勵(lì)相結(jié)合的管理模式。我們既要注重物質(zhì)激勵(lì)，但同時(shí)也要防范事事都要求另外獎(jiǎng)勵(lì)的行為。我們的激勵(lì)，是因?yàn)槟愕谋韭毠ぷ髯龅糜谐５膬r(jià)值，給你的額外獎(jiǎng)勵(lì)，而不是在你的職責(zé)范圍內(nèi)做的事情都要獎(jiǎng)勵(lì)。提取獎(jiǎng)金必須是能給企業(yè)帶來(lái)新的價(jià)值，是在比原來(lái)做得更好的基礎(chǔ)上去提取獎(jiǎng)金。如果企業(yè)營(yíng)收沒(méi)有增加，而獎(jiǎng)金卻大量增加了，那么這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制就是不合理的。雖然我們不能以整個(gè)企業(yè)的效益去衡量每一個(gè)崗位的績(jī)效，但是我們要有這種激勵(lì)的效益觀(guān)，要提升辯證思維和系統(tǒng)思維能力。
第三，必須堅(jiān)持把開(kāi)源節(jié)流作為經(jīng)營(yíng)主題，努力提升效益水平。開(kāi)源節(jié)流是我們經(jīng)營(yíng)的兩大主題，做生意就是要盤(pán)算，盤(pán)算生意怎么多做一點(diǎn)，開(kāi)支怎么少一點(diǎn)，利潤(rùn)率怎么提高一點(diǎn)。開(kāi)源，既要在存量市場(chǎng)、存量業(yè)務(wù)上去進(jìn)一步提升，去搶市場(chǎng)、爭(zhēng)客源、爭(zhēng)效益，同時(shí)也要努力去拓展增量市場(chǎng)、增量業(yè)務(wù)，在這方面，我們?nèi)匀灰獔?jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向和以顧客為導(dǎo)向的原則，做好“活、專(zhuān)、細(xì)、特、新”。節(jié)流，就是節(jié)約成本，節(jié)約開(kāi)支。這雖然是老話(huà)題，這些年我們?cè)谶@方面也有不小的進(jìn)步，但仍然還有提升的空間。在成控上我們要繼續(xù)抓住人力資源、原料物品、能源維保這幾大成本消耗點(diǎn)的控制。我們要嚴(yán)控人員編制，要通過(guò)提升員工的素質(zhì)去提升工作績(jī)效，要通過(guò)合理排班、一專(zhuān)多能、一人多崗、一崗多用和幫工、適當(dāng)加班等措施去減少用工量，降低人力資源配置。我們還要在原材料、物品的采購(gòu)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管控，在能源使用上要繼續(xù)研究如何通過(guò)技改以及新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用去提升節(jié)能效果。在酒店的各項(xiàng)開(kāi)支當(dāng)中（特別是維保開(kāi)支），要繼續(xù)貫徹少花錢(qián)、多辦事、辦好事的原則。要集思廣益，做到全員參與，讓大家都能重視成控工作，并形成日常查黑點(diǎn)、難點(diǎn)和堵漏洞的制度與習(xí)慣。
第四，必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力。首先要?jiǎng)?chuàng)新思維，增強(qiáng)打破常規(guī)的意識(shí)，讓創(chuàng)新成為我們企業(yè)的文化特征。我們講的創(chuàng)新不一定是科技創(chuàng)新，不一定是驚天動(dòng)地的改革，我們更強(qiáng)調(diào)微創(chuàng)新，主要是工作方法的改進(jìn)、自身做法的改良等等。
第五，必須堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，切實(shí)優(yōu)化辦事流程，簡(jiǎn)政增效。我們要堅(jiān)持做有價(jià)值的事情，把該做的事做出價(jià)值。雖然這些年我們?cè)诠芾砩弦捕荚趶?qiáng)調(diào)做減法，但是以前多年的加法也使得我們的一些管理流程冗長(zhǎng)、效率低下，資源耗費(fèi)很大。接下來(lái)，特別是明年，我們要強(qiáng)化這項(xiàng)工作，力求簡(jiǎn)政增效。
第六，必須著力抓好兩大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，大力增強(qiáng)三正發(fā)展后勁。一是要確保把鵬程上花園一、二期開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)好；二是要把海南三正·月酒店建設(shè)好，推進(jìn)海南三正·月酒店按計(jì)劃建設(shè)和籌備，向集團(tuán)30歲生日獻(xiàn)上大禮。
總裁要求，集團(tuán)總部各部門(mén)編制新年工作計(jì)劃、各成員企業(yè)編制新年企劃書(shū)時(shí)，一是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)的意圖，既要切合集團(tuán)總體考慮，又要符合本單位實(shí)際；二是必須堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，對(duì)市場(chǎng)要進(jìn)行深入的調(diào)研、分析，做到機(jī)會(huì)點(diǎn)清晰，既要揚(yáng)長(zhǎng)避短，也要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)；三是要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)要認(rèn)識(shí)到位；四是要突出重點(diǎn)，針對(duì)性與實(shí)操性要強(qiáng)，不要追求面面俱到或花拳繡腿的東西，而要實(shí)實(shí)在在，針對(duì)內(nèi)、外部形勢(shì)和企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)怎么去應(yīng)對(duì)、去解決，對(duì)應(yīng)的措施要明確。要注重資源配置，要把資源用在刀刃上，重點(diǎn)工作、重點(diǎn)事項(xiàng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要保障資源配置到位、責(zé)任落實(shí)到位。
最后，總裁要求各企業(yè)，要通過(guò)新年工作謀劃，集思廣益，調(diào)動(dòng)上上下下的積極性，并且要形成全員共識(shí)，使之成為一次企業(yè)全員對(duì)新年度工作共同謀劃、共同進(jìn)步，齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)新年度工作目標(biāo)的過(guò)程。
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