發(fā)布時(shí)間：2023-03-01來源：三正集團(tuán)瀏覽次數(shù)：4834返回
集團(tuán)董事長兼總裁、海南三正月酒店項(xiàng)目建設(shè)指揮部總指揮莫浩棠作動(dòng)員講話
為按計(jì)劃高質(zhì)量地推進(jìn)海南三正月酒店項(xiàng)目建設(shè)，1月30日至2月2日，海南三正·月酒店項(xiàng)目建設(shè)指揮部開展了為期4天的開年培訓(xùn)，指揮部全體成員參加，培訓(xùn)內(nèi)容主要為相關(guān)管理制度，其中包括指揮部崗位工作目標(biāo)責(zé)任管理制度及目標(biāo)責(zé)任關(guān)鍵考核指標(biāo)、指揮部項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃管理制度、三正月酒店籌建財(cái)務(wù)管理辦法、三正集團(tuán)建設(shè)工程設(shè)計(jì)與施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)措施、工程發(fā)包及材料驗(yàn)收制度、土建專業(yè)管理規(guī)范、機(jī)電專業(yè)管理規(guī)范、裝修專業(yè)管理規(guī)范等等。
在1月30日上午舉行的開班儀式上，集團(tuán)董事長兼總裁、海南三正月酒店項(xiàng)目建設(shè)指揮部總指揮莫浩棠作了動(dòng)員講話。莫浩棠總指揮表示，自2021年9月動(dòng)工以來，參加三正月酒店籌建的同事都非常認(rèn)真，高度重視酒店的籌建工作，現(xiàn)場的工程建設(shè)管理有條不紊、有序推進(jìn)，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度的管控也做得很到位。現(xiàn)在酒店各個(gè)專業(yè)已陸續(xù)進(jìn)場，項(xiàng)目進(jìn)展到當(dāng)前這個(gè)階段，很有必要開展今天這樣的一個(gè)培訓(xùn)，它的目的意義主要體現(xiàn)在“兩感”和“六個(gè)意識(shí)和能力”。
兩感，一是目標(biāo)感，二是責(zé)任感。目標(biāo)感，就是要讓大家對(duì)酒店的建設(shè)定位和建設(shè)目標(biāo)有充分的認(rèn)識(shí)，知道我們?cè)诟傻氖且患裁词虑椋Ｍǔ梢患沂裁礃拥木频辍＝?jīng)過前期反復(fù)斟酌，集團(tuán)最終確定酒店建設(shè)以“海上生明月”為主題。在設(shè)計(jì)階段，我們就提出了輕奢感、體驗(yàn)感、文化感、舒適感、品質(zhì)感、時(shí)尚感這“六感”要求和追求，要求做到“六感”鮮明，能為顧客帶來旅游生活新體驗(yàn)。同時(shí)提出要運(yùn)用新理念、新科技、新材料、新工藝，努力把三正月酒店建設(shè)成為一家具有三正里程碑意義的，在海南國際旅游島具有自身鮮明特色和競爭優(yōu)勢的五星級(jí)休閑度假酒店。大家對(duì)酒店這一建設(shè)目標(biāo)要有高度的共識(shí)，并奔著這個(gè)方向去跑；責(zé)任感，就是大家要看到，我們參與籌建這樣一個(gè)高要求、高追求的酒店很有意義，同時(shí)責(zé)任重大。為了實(shí)現(xiàn)既定建設(shè)目標(biāo)，我們比建設(shè)常規(guī)酒店要多增加兩三個(gè)億的投資，所以我們能不能達(dá)成酒店的建設(shè)目標(biāo)，能不能為今后的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，對(duì)酒店將來的投資回報(bào)影響重大。我們要盡量為經(jīng)營團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好條件，包括市場的形象、運(yùn)營成本的下降等等。我們參與這個(gè)酒店籌建的同事可以說是使命光榮、責(zé)任重大。
六個(gè)意識(shí)和能力，一是遵守規(guī)范的意識(shí)和能力，二是把控質(zhì)量的意識(shí)和能力，三個(gè)是遵守制度的意識(shí)和能力，四是控制成本的意識(shí)和能力，五是自律的意識(shí)和能力，六是協(xié)同的意識(shí)和能力。國家和地方政府一些法律法規(guī)，我們必須嚴(yán)格遵守。國家行業(yè)規(guī)范，如是屬于硬性規(guī)定的，我們就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；質(zhì)量方面，我們一定要經(jīng)受得起時(shí)間的檢驗(yàn)，經(jīng)受得起使用者的檢驗(yàn)。要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以及我們集團(tuán)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求；我們集團(tuán)對(duì)三正月酒店項(xiàng)目建設(shè)有相關(guān)的制度規(guī)定，共同遵守這些制度、流程和規(guī)范，是我們團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的基礎(chǔ)依據(jù)，也是做好一件事情的保障。所以，大家要增強(qiáng)遵守制度的意識(shí)和自律的能力，制度要求我們?cè)趺醋觯覀兙鸵獓?yán)于律己，堅(jiān)決做到。當(dāng)客觀情況有特殊性需要靈活處理時(shí)，可以向上司提出而不能不報(bào)告擅自逾越制度；自律的意識(shí)和能力，對(duì)于我們參與項(xiàng)目籌建的人員尤為重要。因?yàn)槲覀円粫r(shí)的疏忽大意或一時(shí)的感情用事，就有可能給項(xiàng)目留下隱患，而且有些隱患是無法改變的。所以，我們講的這種自律，不僅僅是針對(duì)制度，也是針對(duì)個(gè)人情緒管控的能力。偶爾有些情緒在所難免，但必須不能影響工作，更不能明知故犯違反紀(jì)律。搞工程建設(shè)都比較敏感，我們要求不能擅自給施工單位或者供應(yīng)商介紹貨源渠道或推薦合作資源，個(gè)人有好的建議可以向公司提出，通過公司行為去操作，以讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持清清爽爽的工作風(fēng)氣；成控方面，主要在兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)取向、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料選用標(biāo)準(zhǔn)，以及讓性價(jià)比達(dá)到最佳狀態(tài)，這一點(diǎn)我們前期做得非常好，到目前為止，我們建設(shè)成本的控制是在一個(gè)非常良好的狀態(tài)之下。后期在材料應(yīng)用這一塊，特別是裝修方面的成本還可以再降。二是工程簽證、設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格按照規(guī)矩來做。不是說不能再改，而是非必要就不要再改。所有的設(shè)計(jì)出來后，都要先進(jìn)行成本的合理性分析，之前我們幾次都是因?yàn)轭A(yù)算太高，所以又調(diào)整了設(shè)計(jì)，才使成本有了大幅度下降，接下來仍然要堅(jiān)持這一點(diǎn)；協(xié)同方面，重要的是要相互尊重。大家都清楚協(xié)作意識(shí)的重要，但為什么有些人做得到，有些人卻做不到？根本原因還在于對(duì)自己個(gè)性約束的問題，對(duì)他人尊重不尊重的問題。如果個(gè)人主義膨脹，讓自己的個(gè)性無約束地張揚(yáng)，那你跟別人肯定是協(xié)作不好的。總之，希望通過這次培訓(xùn)交流，增強(qiáng)指揮部全體同事的上述“兩感”和“六個(gè)意識(shí)和能力”，按既定計(jì)劃順利推進(jìn)三正月酒店的項(xiàng)目建設(shè)。
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