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8月30日下午，總裁主持召開了集團總經理聯席會議。會上，集團財務管理中心總經理吳華松通報了各企業8月份以及1－8月份的經營指標完成情況；各企業總經理就當前企業面對的經營形勢，接下來如何做好開源節流工作進行了匯報交流；劉光金副總裁針對企業存在的問題，就如何進一步做好營銷推廣工作提出了指導性意見。

總裁表示，從通報的情況可以看出，1－8月份，集團各企業主營收入、經營收益均超額完成預算，部分企業已恢復到疫情前的水平，有的甚至超過疫情前的水平。但從這些亮麗的數據中，我們也應看到7、8月份有些企業增長稍顯乏力，后勁不足。為此，接下來各企業要加力提速，拿出切實有效的措施，做好今年最后4個月的經營沖刺工作，確保全年經營目標的完成，并為明年經營打下良好的基礎。

對開源方面，總裁著重提了兩點要求：

第一，要聚焦市場，并扎實做好兩個方面工作：一是基礎市場。要經常盤點、摸底，抓住要重點維護和開發的客戶；二是要扎實做好商務、旅行社、游客、會議、康養、團建等細分市場，并以此不斷拓寬市場半徑、拓展市場空間。 

第二，在市場經營上，要在內容和傳播上同時發力。首先要做好內容。如果服務不好、產品不好、經營思路不活，無法打動顧客，怎么包裝推廣都不會有好的效果。所以，好的服務和產品是“硬道理”，只有靠此才能留得住客人，得客人的充分認可。在這方面，我們既要看到市場競爭的激烈，同時也要看到我們自身的機會在哪里。我們不跟別人比低價，而是要比性價比。要通過我們的專業素養及創意能力，不斷去提升產品和服務的附加值。即便是同樣或同類的產品，我們也要做出給顧客不一樣的感受；其次要做好傳播推廣。做好推廣的前提是把內容做好、把策劃做好，尤其是線上的推廣更是策劃的比拼。首先要明確我們的受眾在哪里、面向的是什么群體，然后要考慮用什么東西能打動他們，不同的時期還要有不同的訴求。我們的策劃必須以內容為基礎，以市場為目標。除了要在內容上去打動受眾之外，包裝語言在策劃過程中也要充分考慮，力爭既能體現我們產品的亮點和賣點，又能打動受眾，讓人印象深刻。

在節流工作方面，總裁指示集團相關部門和塘廈三正半山溫泉酒店同事一起研究分析，看看塘廈三正半山溫泉酒店還有哪些成控的空間，并以此為其他企業提供一些可資借鑒的經驗。同時，要求各企業都要向管理要效益，有效控制成本，提升經營效益。

會議最后，總裁勉勵大家要繼續發奮努力，延續上半年良好的經營勢頭，爭取超額完成全年經營目標。