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1月11日下午，總裁主持召開了集團總經理聯席會議，會上集團財務管理中心總經理吳華松通報了各成員企業2023年11-12月的經營指標完成情況，各企業總經理就經營中的亮點、堵點以及春節前搶抓機遇力爭“開門紅”的經營舉措作了匯報交流，總裁向各企業下達了2024年經營任務。

總裁表示，從吳總通報的情況可以看出，各企業11月經營狀況并不理想，值得欣喜的是12月明顯回升。全年除個別企業外，大部分企業均完成經營任務。總裁勉勵大家再接再厲，搶抓春節前的機遇，力爭“開門紅”。

會上，總裁向各企業下達了2024年經營任務。總裁指出，今年各企業的經營企劃書和總部各部門的工作計劃都做得不錯，能反映出大家都做了認真思考和謀劃，集團已在集中會審中做出了相關評議，各企業要根據集中會審議定的原則、目標和工作措施，按照會審優化意見做好部署、盡早行動。雖然企劃書的編制過程就是企業上下反復研究討論的過程，但各企業還是要結合會審中提出的調整優化事項，在企業內部再次做出工作責任分解和落實。

對接下來的工作，總裁提出五點要求：一是集團各酒店要想方設法在平日市場上發力。各酒店不僅要抓好節假日旺市的機會，同時也要注意平日的生意，這也是各酒店挖掘潛力和進一步提升的空間所在；二是要強化在用人上堅持適用原則的意識，特別是在專業崗位上，人員的任用必須符合相關專業要求，把合適的人用在合適的崗位上，不能濫竽充數；三是要繼續優化流程，提高工作效率。目前我們有些流程仍然太復雜，存在沒有實際審核功效的環節，因此造成效率低下。流程優化最主要的，是要看完成一件事所經過的路徑每個層級和節點是否都是必須的，如果不是就要取消對應的節點。今年集團將由劉副總裁指導，助理總裁兼總裁辦公室主任莫永盛牽頭組織研究，拿出推進方案并力求做出成效；四是要進一步強化相關采購人員的規矩意識。我們鼓勵敞開推薦渠道，但除極個別特殊產品外，不能特指某個渠道產品，尤其是不能在談好價后再推薦；五是各企業要堅持依法依規辦事，堅持依法經營。集團一直強調，凡是不依法依規辦事，誰出問題誰負責。特別是出于不良動機、不依法依規經營把企業引至被動局面的，這些行為若牽涉違法的將移交司法機關處理，絕不姑息。

此外，會上集團助理總裁兼總裁辦公室主任莫永盛通報了各企業2023年下半年消防安全檢查情況。總裁指出，守住基本盤與安全管理關系密切，容易引致企業顛覆性危機出現的，一是資金鏈斷裂，二是食品安全、消防安全和重大違法事件，三是顧客糾紛不能及時化解造成輿論發酵，對這些安全問題我們必須高度重視。總裁要求總裁辦在春節放假前再組織一次消防安全隱患檢查，督導各企業務必把相關安全隱患整改到位，特別是線路不規范、漏電短路等問題必須徹底清除。最后，總裁要求各企業提前做好春節員工放假安排計劃，做好員工的節日關懷工作。