發布時間：2025-08-04來源：三正集團瀏覽次數：2161返回
7月30日下午，集團2025年上半年工作會議在塘廈三正半山溫泉酒店召開。會議由總裁主持，總裁辦公會議成員、集團總部和東莞地區各成員企業總監級以上管理人員及企業領導直管的一線業務部門負責人現場參會，海南陵水三正天泰公司、三正月酒店的相關同事在線上同步參會。
會上，集團財務管理中心總經理吳華松通報了各企業上半年經營情況，總裁對集團上半年的工作進行了總結，對下半年工作的開展提出了相關意見和要求，各成員企業負責人分享了對總裁講話精神的領會及本企業下半年主要工作打算。
上半年：重點工作按計劃推進，取得了一些可圈可點的成績
總裁表示，雖然上半年的經營形勢不如人意，但集團和各企業的各項重點工作均能按既定計劃穩步推進，大家工作都很努力，也做出了一些可圈可點的成績。主要表現在：一是海南三正月酒店在6月份正式開業之后，市場反響不錯，顧客總體認可度高。可以說，這個項目的定位、設計、建設是成功的；二是三正鵬程上花園（二期）順利動工，各項工作有序推進，預計能夠按既定目標在國慶節正式發售；三是各企業成控水平進一步提升，花小錢辦實事、辦好事的意識明顯增強，而且都落到了行動上；四是各企業對創新越來越重視，以創新作為驅動力去解決問題的意識越來越強，并有了一些新的起色；五是在團隊建設方面，今年制定的加強團隊建設行動方案在有序推進，有關團隊激勵和評估的制度進一步得到優化完善，為后續人力資源管理、促進團隊素質提升提供了有利的工作基礎；六是“集團一盤棋”的大局觀和協同意識進一步增強。總部各部門與各成員企業協同、支持、服務上都很順暢。海南三正月酒店經營團隊與籌建團隊之間相互理解、相互支持，密切協同，有力地推進酒店硬件完善提升；七是“三正薈”會員系統主要功能在今年1月份上線試運行，各企業尤其是各成員酒店與集團數字營銷中心緊密互動、協同有力，特別是在4月份正式投入運營后，在會員拉新、平臺運營應用方面都做得很出色。可以說，上半年大家工作都很努力，這是值得肯定的。
下半年：重點做到“四個不”，解決好“兩力不足”，努力達成經營管理目標
同時總裁指出，有一個現實問題需要我們去深思和找出答案：為什么我們大家這么努力，也做了大量工作，但是有些企業特別是多家酒店轉化到經營成果上的效果卻不盡人意？針對這一情況，總裁對下半年的工作提出了以下意見和要求：仍然要堅持集團年初工作會議上提出的工作指導思想去指導我們的工作，特別是要堅持三個導向（問題導向、價值導向、目標導向）和“守正創新、穩中求進”的總方針，做到“四個不”，解決好“兩力不足”的問題。
“四個不”，就是不找借口、不躺平、不病急亂投醫、不顧此失彼；解決好“兩力不足”，就是要解決好執行力不足、創收能力不足的問題。
不找借口。我們集團一貫倡導目標導向，就是堅持以結果說話。做得好就是好，做得不好就是不好。沒有效益，企業就無法生存，所以我們不能滿足于把工作都做了、都努力了。工作達不成目標，我們首先想的應該是還有沒有空間？自己是不是都想了辦法？能不能做得比現在更好？等等，要往這些方面去想，而不是去找理由、找借口。市場內卷已是常態，這種現實我們無法改變，我們唯有改變自己，讓自己的聰明才智得到更充分的發揮，讓自己變得更強更勇，并在激烈的市場競爭中殺出一條生路，這才是我們的出路。環境雖難，也有企業一路高歌；市場雖冷，也有同行活得有聲有色。它們究竟贏在哪里？唯有主動與這些優秀者橫向對標，把差距寫成任務清單，把優勢變成超車彎道，我們才能增強信心，絕不能因為一句“形勢不好”就心安理得地放慢腳步。
不躺平。盡管眼前碰到的困難很多，形勢也很嚴峻，但我們也不應該認輸。一個企業背負著太多的責任，牽涉到方方面面，我們負得起躺平的責任嗎？若躺平，我們對自己交代不過去，對家人交代不過去，對公司交代不過去，對合作伙伴交代不過去，對支持我們的人更交代不過去。所以，我們不能恢心泄氣，要振作精神，不斷地去增強我們的信心。首先我們管理層要充滿信心、充滿朝氣，并以此去感染我們的團隊，讓整個團隊都能充滿信心、充滿朝氣地去工作。只要這股朝氣在，我們就有希望。我們三正有著良好的文化基礎和管理基礎，有著一支融入三正文化、一起并肩作戰多年打造起來的團隊，同時有著穩健的管理理念和資金鏈。面對當前形勢，我們既要正視困難，也要提振信心，鼓起勇氣，勇往直前。
不病急亂投醫。在當前復雜的環境和嚴峻的形勢下，我們要保持定力，不能亂了陣腳。要始終保持清醒的頭腦，冷靜地去應對，做到謀定而后動。我們既要敢于去嘗試，但也不能亂嘗試，不能朝令夕改，要沉得下心來去解決工作推進過程中遇到的實際問題。
不顧此失彼。我們要堅持“企業一盤棋”，統攬全局。既要抓主要矛盾，也要兼顧全面。經營中遇到了困難，要很好地去研究究竟問題出在哪里？主要原因是什么？主要原因就是我們要抓住的主要矛盾，同時與之相關聯的還有哪些問題？這些我們都要認真分析。很多工作都是相互關聯的，比如我們不能抓了創收就不顧成控，不能抓了經營就忽視了團隊建設，更不能偏重了成控而忽略了品質和服務，等等。總之，工作中既要抓住重點，又要學會十指彈琴。
解決“兩力不足”的問題。對于執行力不足的問題，年初集團工作會議上專門作了強調，并專門制定了加強團隊建設的行動方案，所以在此就不再贅述。但有一點需要指出的是，解決團隊執行力不足，要抓關鍵因素，首先要抓“領頭羊”。所以管理人員首先要努力提升自己、努力改進自己的工作，給下屬做個好榜樣；對于創收能力不足的問題，此前集團領導與幾家酒店和房地產公司就下半年如何改善經營，分別單獨進行了研究，相關企業要將研究的措施認真推進落實到位。我們的創收能力弱，是產品競爭力弱、服務口碑問題，還是營銷手段落后，抑或是傳播手段或者渠道沒選好導致觸達能力弱？這些各企業都不盡相同，希望各企業從自身企業實際出發，針對這些問題認真分析研究，有針對性地解決。我們一方面要想方設法提升自身的獲客能力，努力提升人氣；另一方面也要兼顧效益，加強收益管理，切實將“人氣”轉化為“財氣”。
會上，各企業負責人結合總裁講話精神，匯報了本企業下半年重點工作舉措，并鄭重表態：困難面前不低頭，任務面前不退縮，對完成下半年工作任務充滿信心！總裁最后勉勵大家要正視困難、提振信心，認真貫徹落實本次會議精神，用實際成效兌現承諾，在年底交上一份圓滿答卷。
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