發布時間：2024-03-29來源：三正集團瀏覽次數：2798返回
為推動集團總部有效貫徹落實集團2024年度工作會議精神，進一步強化隊伍建設、風氣建設和各部門的職能發揮，3月25日上午，集團總部召開了工作會議，集團總裁辦公會議成員及總部全體同事出席。
會上，總部各部門負責人先后匯報了貫徹落實集團年度工作會議精神的情況，劉光金副總裁分別指出了各部門工作中需要注意和加強的方面，與會人員圍繞如何進一步加強總部隊伍建設、風氣建設及部門職能發揮等問題進行了研討交流。
會上，總裁對總部各部門同事認真貫徹落實集團年度工作會議精神給予了肯定，同時也提出了三點要求：第一，貫徹落實集團年度工作會議精神，要從部門職能的角度和集團全局發展的高度，去思考如何充分發揮部門的職能作用，推動集團年度工作會議精神落到實處，從而推動集團整體經營管理水平的提升。首先要對集團年度會議精神理解透徹，明白年度工作會議倡導什么，要求我們從哪些方面去改進和提升，要求我們去解決哪些突出問題，然后要羅列出我們貫徹落實的計劃充實到年度工作計劃中去，這個計劃必須有工作項目、工作內容、實現目標以及解決路徑。
第二，要始終堅持價值導向、問題導向、績效導向。我們做任何事情首先都要看所做的這個事是否有價值，在確定所干的事情確有價值之后，才能去研究怎樣把它做得價值最大化。就像集團年度工作會議提出的這些工作要求，都是集團認為當下必須解決，且解決了就會產生最大的價值。那么在具體落地的時候，我們就要去研究怎樣才能把它在自身部門里做出價值；問題導向，就是各部門不能人等事，而要人找事。人找事是指要注重發現問題、研究解決問題。除了要善于去發現跟我們職能部門有關系的問題之外，對有些與集團導向和要求不相符的問題，如不是自身能力和職責范圍內能解決的，要及時向相關職能部門甚至集團領導反映；績效導向，就是一切工作最終還是要看成效、講績效，要求取得好效果，這也是我們三正精神所要求的。
第三，總部同事特別是管理者要做好“六個角色”，即三正文化的傳播者和示范者、求實的榜樣、專業提升的帶頭人、創新發展的領頭羊、協同發展的熱心人，同時要發揮好“四個中心”的作用，即決策中心、指揮中心、支持中心，投資中心。我們講的創新，不一定是狹義概念上的技術創新，而是要不斷進行開創性地開展工作，要把開創性地開展工作變成我們三正人的習慣。這種創新要求對時代的節拍、新事物和我們集團的新問題、新要求緊密結合，所有的工作都要緊貼企業的實際和要求來開展，要用新方法、新思維來解決問題。
總裁指出，集團當下雖然發展很穩健，但我們同樣在全球經濟低迷這一大氣候當中，也在接受著嚴峻的挑戰和考驗，我們要有闖過這一關的強烈意識。我們既要對三正的未來充滿信心，同時也要有強烈的緊迫感和危機意識，這樣我們才能在困難中乘風破浪。
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