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3月26日，總裁主持召開了集團總經理聯席會議，會上，集團財務管理中心助理總經理胡劍通報了今年1-3月份各企業的經營情況；集團助理總裁兼總裁辦公室主任莫永盛通報了各企業貫徹落實集團年度工作會議精神情況；與會人員結合線上“三品”巡查結果和集團2023年度品牌建設報告，就如何通過提升“三品”工作推動經營持續增長、如何推動自媒體運用水平提升促進品牌和經營雙提升等問題進行了研討；各企業負責人就當前新的經營亮點和難點進行了交流。

總裁要求：第一，對貫徹落實集團年度工作會議精神，各企業必須注重結合實際、注重實效。首先要認真領會集團年度工作會議的精神，對應自己單位的實際情況，把實際需要重點解決的問題列出工作清單，并研究拿出可行的解決措施，真抓實干，落到實處。當前各企業對降本增效都非常重視，也開始取得了一些成效。除此之處，集團在年度工作會議中還重點強調了提質增效的問題；強調了要激發團隊活力，提升團隊執行力和目標達成率，整治“疲、懶、散”現象；強調了要強化經營意識，堅持以經營為中心；要求強化創新意識和創新能力的提升，努力把創新發展培養成我們集團的精神特質。在這些方面，各企業在領會集團會議精神的時候要抓住重點、抓好落實。

第二，要增強生意意識，學會算賬。搞經營做生意就是要會算賬，會算賬首先就是要會算大賬，算大賬就是看怎么對整體的經營有利，必須以兼顧眼前利益和長遠利益以及把生意做起來為大賬。也就是以能夠維護企業的品牌形象，能為企業帶來生意，把營業額做起來為前提。如果只控成本，不把生意做起來，那就是無源之水、無本之木，必然會損害品質、品牌，損害顧客的感受，這是殺雞取卵的做法，我們決不能做。在算好這個大賬的前提下，還要算好小賬。對無功的成本，任何情況下都必須把它砍掉或降下來。對我們提供的產品、服務要詳細分析，看看會給我們帶來怎樣的效益，所花的錢是否帶來了合理的回報，包括相關的激勵措施也一樣，這些小賬也要算。總之，就是要有這種效益意識、成控意識。