發布時間：2024-10-31來源：三正集團瀏覽次數：3201返回
作為我集團具有里程碑意義的酒店，海南三正月酒店項目建設已近尾聲，籌開工作進入關鍵階段。為確?；I開工作高質量、高效率開展，為酒店如期投入試運營及長遠發展奠定堅實基礎，10月10日-12日，集團培訓中心組織海南三正月酒店管理人員開展了試業前企業文化與制度培訓。集團董事長兼總裁莫浩棠等有關領導及管理人員作為講師親臨陵水授課。
◎凝聚共識，統一步調
總裁在動員講話中指出，這次培訓，是籌開工作的總動員、推力器，同時也是凝聚共識、統一步調的團隊開篇作、奠基石。企業的成功依賴于團隊建設的成功。三正的團隊精神是“團隊出擊，戰無不勝”，長津湖戰役啟示我們，意志的高度統一是一個組織排除萬難、走向成功的前提，統一的政令和紀律是團隊步調一致，高效協同的根本保障。這次培訓，就是要給我們這支新團隊定目標，立規矩。雖然每位同事都很有經驗，但個人經驗取代不了組織能力。只有大家共同把各自的經驗都帶進這個組織進行消化，而且在組織原有基因的作用下，形成組織的規矩，做事方式能力，才能形成一個組織的能力。
◎傳承三正精神，打造三正酒店新標桿
在授課環節，總裁分別以《三正月酒店是怎樣建成的》《三正月酒店如何才能開好局并持續經營好》《如何讓三正管理模式在三正月酒店落地生根并結出豐碩成果》《三正月酒店應遵循的經營之道》為題，介紹了三正月酒店的建設背景及追求目標，提出了相關應遵循的經營理念及管理措施?？偛弥赋?，三正月酒店的建設秉承了三正人“要做就做到最好”的優良作風，接下來我們要努力使酒店成為：受顧客喜愛、讓三正人為豪的民族品牌酒店，三正酒店新標桿，濱海親子酒店新明月。
總裁表示，要使酒店開好局并持續經營好，關健是要建好團隊、立好規矩、定好路子、搞活經營。三正的管理模式是文化引導與制度約束、激勵驅動相結合。我們要讓三正管理模式在月酒店落地生根并結出豐碩成果，一是要強化大三正意識，注重三正基因傳承。“樹正氣、走正道、出正果”的三正精神和務實、進取、誠信、高效是三正文化的核心，我們必須始終堅守；二是要堅持守正創新，虛心向國際酒店管理品牌學習，在傳承與學習中發展三正文化和三正管理，形成有鮮明個性的三正月文化和更具國際化管理水平的三正月管理；三是酒店各級管理者尤其是高管人員要自覺學習和踐行三正管理模式。在酒店以后的經營中，總裁要求酒店遵循以下原則：依法經營，守住底線；誠信經營，童叟無欺，一以貫之；品牌經營，以品質、品味樹品牌，以品牌爭市場；創新經營，贏取先機。要敢于打破常規，突破自我，創新管理，創新產品、創新營銷手段。
◎文化入心，使命必達
此次培訓中，還有集團人力資源部總經理張士永、集團財務管理中心總經理吳華松、集團品牌管理部總經理李啟清等十余位集團總部及三正月酒店的管理人員作為授課老師，分別就《集團人力資源管理與開發的理念及主要政策介紹》《集團財務管理政策》《集團品牌/市場營銷管理政策》《三正集團簡介》《三正集團行動綱領介紹》《三正集團行政管理準則和需企業遵循的政策、要求》《酒店財務政策與程序介紹》《集團物資采購管理政策》《企業經營管理法律風險防范》《酒店品牌管理政策與程序》《酒店家俬、器具和用品的使用與管理》《酒店設備設施使用注意事項與管理》《酒店安全管理及注意事項》等作了介紹，從運營的多個方面為三正月酒店的試業筑牢基礎。
課程結束后，三正月酒店總經理馬勇組織學員們分組討論，交流學習心得感悟，并讓各小組派代表上臺分享小組討論成果，以此加深大家對三正文化、三正管理模式的理解和認識。
集團助理總裁戴俊明在總結講話中表示，本次培訓得到集團領導的高度重視，總裁在百忙之中抽出寶貴時間授課，集團總部多個部門領導也專程前來授課，充分體現了集團對三正月酒店團隊的關愛。三天的培訓中，學員全身心投入、學以致用，深入感受并融入三正文化，凝聚了團隊共識，達到了預期效果。戴總代表集團對新成員的加入表示感謝，相信這些優中選優的管理人員，年輕有活力、素質高，是三正月酒店未來的希望，相信在大家的共同努力下，三正月酒店必將旗開得勝。
培訓期間還舉行了三正集團聯歡宴，三正月酒店各部門紛紛喊出自己響亮的口號，以此表達使命必達的信心和決心。
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