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9月21日下午，集團召開了總經理聯席會議，集團總裁辦公會議成員、助總級及以上管理人員、集團管培生等出席了會議。會上，集團財務管理中心總經理吳華松通報了各企業8月份經營任務完成情況，并對各企業1-8月份的經營走勢作了分析；集團總裁辦公室主任蔣永林對各企業8月份的經營亮點進行了通報；各企業負責人就淡季經營的打算與舉措進行了匯報交流。

總裁結合各企業8月份的經營實際以及會上的交流情況，提出了以下三方面要求：一是要注重維護三正品牌。三正品牌不僅是某個企業的，更是整個集團的。各企業切不可讓三正品牌形象受損，不然必定會影響客戶對整個三正品牌的好感，進而會影響到企業經營；二是營銷要講產品內容，內容不過硬，營銷就會蒼白無力。產品競爭力的要核是產品內容，各企業要在自己的目標市場中做出具有競爭力的產品；三是要打破常規，突破慣性思維。在市場低迷的大環境下，我們仍然要保持在市場上不間斷地發聲。不然，我們越不去做，就越容易錯失機會，也就越容易被市場遺忘。我們搞經營就是要不斷轉變觀念、創新思維，只有觀念和思維的改變，才會帶來方法、思路的改變，才會創造出新的業績。

對下階段的工作，總裁要求各企業還要注重做好以下兩點：

第一，要抓住兩個關鍵，即關鍵問題、關鍵人物。關鍵問題，就是影響我們整個形勢轉變或者效益轉變的主要矛盾或矛盾的主要方面，或許是把它做好了，它就會對我們企業的經營業績帶來明顯有利作用的事情；關鍵人物，對內而言，就是在我們某一個部門或者某一項工作當中起著關鍵作用的人物，比如部門負責人或技術負責人。如果我們不能認真去關注這些關鍵人物盡不盡責、值不值得信任，那我們想改變某個部門的面貌就是空談。對外而言，那些能給我們帶來幫助的人物就是關鍵人物，我們要重點圍繞這些人來開展工作。

第二，既要轉變思維和觀念，也要注重對工作目標的認真研判，要有明確的方向，并根據方向深入研究具體的方法。例如，如果要打造會議或婚慶專家酒店，我們不能光有這個概念，還要認真研究如何成為會議或婚慶專家酒店，如果我們不能做到這點，那就成不了會議或婚慶專家酒店。當然，這些也需要與市場和社會資源結合?？傊?，我們既要有好的創意思路，也要深入研究具體做法，各企業都應如此，不要輕易把好的思路浪費掉，要扎扎實實抓出成效。

會議最后，總裁要求各單位要切實抓好本次會議精神的貫徹落實，總裁辦要檢查、反饋本次會議精神的落實情況。